近日，凰腾集团召开2022年上半年经营分析会。集团领导、职能中心和所属项目中心、建筑公司、物业公司、商管公司负责人参加会议。会上，各职能中心、项目中心、建筑公司、物业公司、商管公司从2022年上半年主要经济指标完成情况，重点工作开展情况，目前经营中存在的风险及拟采取的举措，需要集团支持、协调或决策的事项等方面进行了汇报。

与会人员围绕销售、产品、工程、成控、财税、人资六大板块开展热烈讨论，深入分析现状，解剖问题原因，提出改进意见。

集团总裁郑飞对上半年工作给予肯定，虽然受行业下行叠加疫情影响，但主要经济指标仍然健康良性，项目建设有序推进，所有楼盘如期交付。郑飞总裁对下半年工作提出七点要求：一是把销售作为当前最重要的工作来抓，一切资源向销售聚焦，把欠账补回来，坚决达成年度销售和回款目标。二是以销定产，有序推动项目建设，满足交付进度要求。三是提升物业管理的品牌价值，为销售赋能，并积极推动外接项目。四是培育商业运营团队，提高商业运营水平，提升商业价值。五是加强成控管理，降低运营成本，增强综合效益。六是加强财税管理，做到业、财、税统一融合，优化财务费用。七是强化团队建设，筑牢以忠诚、团结、担当、专业为核心的企业文化价值观。

集团董事长郑辉作重要讲话。一要敢于担当，勇于负责。各单位、各部门负责人带好团队，做好表率，既要当指挥官，更要做带队者、执行者，不断提高工作效率。项目总要主动对接沟通政府及管理部门，为项目开发创造良好外部环境。二要开源节流，控制成本。加强设计端口管理，因地制宜，精准定位。加强财税管理，通过优化开发节点、合理造价、用好政策等，提升项目运营水平。三要加强与合作单位的配合。各项目中心、职能中心既要坚持原则，把好关口，又要服务好合作单位，严禁吃拿卡要。合作单位也要提质增效，配合好项目建设需要。四要加强企业文化建设。通过学习、培训和执行制度，把企业文化价值观根植于员工心中，凝心聚力，团结一致，共克时艰。郑辉董事长指出，经营分析会的目的是总结经验、查找问题、研究措施、推动发展，对于会议重点研讨的问题要逐条梳理，拿出解决办法，落实整改措施，狠抓跟进落地。郑辉董事长强调，面对当前形势，全体员工要初心不忘，任务不变，坚定信心，凝心聚力，全力以赴，按照既定目标完成2022年各项工作任务。