2022年12月30日，凰腾集团召开年度经营分析会议，全面复盘2022年经营情况，分析面临形势，下达2023年度经营目标任务。集团总部、项目中心、子公司及合作单位负责人参加会议。

会上，各项目中心、建筑公司、物业公司、商管公司从2022年主要经济指标完成情况，重点工作开展情况，目前经营中存在的风险及拟采取的举措，需要集团支持、协调或决策的事项等方面进行了汇报。

集团总裁郑飞作年度经营分析报告并安排部署2023年工作。一是企业基本面企稳向好，低负债率在行业中有比较优势。2023年要坚持“一项目一政策”，提高销售精度，实现稳中有升。二是开发进度有序，所有项目全部按期高质量交付。2023年工程建设要以销定产保交付，降本增效以节流。三是成本控制逐步优化，投资效益稳健可控。2023年要进一步加强设计、招采、工程、决算的集约管理为降本增效作出贡献。四是服务类规模进一步扩大，经营收入稳中有升。2023年要进一步提高商场、物业管理效能，发挥好租赁中心作用，持续增加经营性收入。

集团董事长郑辉作重要讲话强调，2023年要坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻新发展理念、积极融入新发展格局，准确识变、科学应变、主动求变，力争在业态调整、运营管理、降本增效等方面实现新突破。一要准确把握形势，直面问题矛盾。行业调整既是危，也是机，危中育机，我们要化危为机，把力量积蓄起来再逐步发展。二要坚持多措并举，扭住关键环节。要聚焦目标任务，坚持开源节流、降本增效，抓住重大关键环节，纲举目张做好明年工作。要着力推动销售企稳提振，跑出“加速度”。要优化产品设计，提升产品力。要优化工程组织，管控好招标、施工、决算各环节，把成本做到最优。要以收定支，减少非刚性费用支出，压缩一切不必要的支出。三要优化组织架构，强化责任担当。要推行能上能下，提升组织效能。四要抓住关键少数，带动绝大多数。要畅通渠道、理顺情绪，引领大家坚定信心、统一思想向前看。要勇于发现问题，认真梳理短板弱项，深挖根源抓实改进。要以积极的心态提炼形成共同的目标愿景，引领大家齐心协力向前走。要扛牢主责，知责于心、担责于身、履责于行，全面梳理条线存在的风险点，积极自觉整改。要心往一处想、劲往一处使，上下一心、众志成城，去战胜一切困难，巩固拓展高质量发展的良好局面。