2019年7月6日，凰腾集团上半年工作总结会隆重举行。来自全国各地的员工如百凤还巢齐聚邻水项目中心。

郑辉董事长肯定了上半年工作成绩:一是工程进度与销控计划、交付计划匹配，为销售提供了充足的可售资源，交楼结转收入奠定了坚实基础。二是销售回款与项目拓展匹配，销售回款满足项目拓展需求。三是好服务与好项目匹配，物业经营指标超额完成半年目标。四是商业运营与多元发展的战略匹配，红星、星艺佳商场经营状况良好。郑辉董事长提出五点要求：一是对未来要充满信心。凰腾要成为全国性房企，全体员工都会因凰腾的发展而获得更多成长机会。二是对问题要高度警觉。通向成功的路上有风雨，要提前预判准备，不能在成功的时候飘飘然，在受挫折的时候气馁。三是对能力要感到危机。自觉而努力地充实自我，时刻做好准备，适应公司发展的需要。四是对目标要分解落实。要对照目标任务，抓好分解落实，说到做到，拿成绩单说话。五是对制度机制要适时修订。制度建设要跟得上公司的发展。

集团公司总裁、邻水项目中心总经理郑飞向大会报告了上半年经营指标完成情况，安排部署了下半年工作。郑飞总裁说，在集团公司的正确领导下，全体同仁按照“稳步推进楼盘项目建设，打造高品质生活小区”的工作思路，齐心协力，扎实工作，在建项目稳步推进，销售业绩持续攀升，物业服务水平不断提升，商业运营走入正轨。郑飞总裁指出，当前项目开发建设和企业管理等方面还存在困难和不足，要高度重视，坚决整改。郑飞总裁强调，下半年目标任务重、时间紧，要牢记肩头任务，强化责任担当，以昂扬的精神状态和务实作风，为圆满完成全年工作目标而努力奋斗!岳池、洞口、姜堰项目中心也分别向大会报告了上半年经营指标完成情况，安排部署了下半年工作。

施工单位代表补天公司总经理张军，销售公司总经理谭弦，物业公司副总经理庞禾江，红星美凯龙邻水凰腾商场、星艺佳邻水鑫台商场总经理刘林东，分别向大会报告了工程建设、项目销售、物业管理、商业运营状况，提出了下半年目标任务。

会议期间，郑辉董事长还结合自己的学习思考，为全体员工上了一堂精彩的企业经营管理课程。还会还对员工进行规划设计、社交礼仪培训